河南省首期NPDP考试培训大纲及过关率说明

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2018年11月24日河南省首届产品经理国际资格认证考试圆满结束。

在郑州杰创公司参加考前培训的考生,有多位取得优异成绩。

考试成绩分别是:182分、177分、172分.......。

这些学员来自宇通客车、河南省生产力促进中心(863公司)等多个行业。

NPDP考试满分200分,考试时长3.5个小时,做对150个算过关。

 

2019年5月河南省第二期产品经理国际资格认证培训报考报名进行中,报名咨询:0371-63842003、13343842003。

 

要不要看看他们的成绩单? 

182

177

 

                                                              

他们为什么考试那么好?

     NPDP资格认证是国家外专局培训中心2016年引进国内的,和当年的PMP一样,是未来产品研发人员就业的金字招牌。郑州杰创NPDP培训考试截止2018年12月已经培养了3批讲师。来我们公司参加培训的考生,均按照培养老师的标准在培训,只要在郑州杰创公司报名NPDP培训考试,均有机会成为未来NPDP讲师。想当NPDP讲师,必须考试好成绩!他们为什么学那么好?考试那么好?我们可是培训10天啊,并且发给大家中英文NPDP讲义PPT版本,我们是按照培养NPDP老师的方法做的。、

关于郑州杰创公司NPDP培养的老师说明:

2016年4月NPDP引进中国以来,郑州杰创公司王老师从PMP学员选中16位PMP作为NPDP师质培养,包含国家外专局培训中心已经公布的李大鹏,王浩学等,都是有郑州杰创公司出资培养的老师,但是由于王浩学截止2018年12月没有讲过PMP培训课程,也没有讲过NPDP培训课程,故此郑州杰创公司投资16000多元培养的老师不安排给在郑州杰创报名的学员讲授NPDP课程。目前郑州杰创公司已经启动第三批NPDP选拔活动,凡是在郑州杰创公司报名NPDP培训的我们均按照NPDP授课老师的标准培养,2019年5月河南省第二期NPDP培训依然发给学员中英文版本的PPT、内部资料、试题、多本教材等。NPDP培训6天课程只需3900元,10天课程只需6600元,凡在郑州杰创报名PMP、软考,郑州杰创公司提供资质咨询及评审的客户,享受特别优惠价格。考试费用3200元报名成功后在线支付给国家外专局培训中心。

 

 产品管理认证NPDP知识体系精析

一、     课程特点

授课形式:理论讲解 +实践/情景演练+互动答疑

突出“理论+情景”特点,注重知识理解、案例/演练分析与实战体验,其中理论讲解45%, 案例/演练分析30%,互动答疑15%。

课程内容基于产品管理知识体系指南NPDP Guide第一版 以及国内外知名企业产品管理工作的实践总结。

二、     课程收益

1、掌握产品管理的方法和原理。

2、掌握产品管理的思想和行为方式。

3、掌握产品管理的七个领域的具体内容和应用方法。

4、分享产品管理实践经验。

三、     课程模式

1、 中文教学、面授

2、工具技术讲解与演练结合

3、 经典案例/演练分析

4、 互动式答疑

四、     受众对象

1、希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并考取NPDP认证的产品经理 。

2、 企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发工作的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人 。

3、 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等 。

4、 已经取得PMP认证,想要进一步提高的项目经理。

五、     时间安排

10天(70小时)

六、 课程内容大纲

                                              NPDP大纲

 

 

第一单元、新产品开发战略

1.     战略的层次

2.     愿景、使命、价值观

3.     组织的使命、愿景和价值观的关联

4.     经营战略框架

5.     波特的竞争战略

6.     迈尔斯和斯诺战略

7.     库珀战略

8.     BCG矩阵

9.     创新战略

10.  创新蓝图(画布)

11.  持续式创新VS颠覆式创新

12.  技术战略

13.  颠覆式技术战略

14.  平台战略

15.  平台战略的优点

16.  知识产权战略

17.  营销战略(4P)

18.  能力战略

19.  实践分享

 

第二单元、产品组合管理

1.     什么是组合管理

2.     组合管理的意义

3.     组合管理的特点

4.     组合管理的流程

5.     组合管理的内容

6.     组合管理的五大目标

7.     组合管理的目标

8.     组合管理与战略的协同

9.     战略协同之自上而下法(战略水桶)

10.  战略协同之自下而上法

11.  战略协同之二者结合法

12.  产品机会评估方法

13.  非财务类评估方法

14.  非财务类评估工具

15.  通过/失败方法 (评审清单)

16.  评分法

17.  财务评估

18.   项目组合平衡

19.  组合气泡图

20.  企业使用哪些组合管理工具

21.  资源分配

22.  资源生产率(Resource Productivity)

23.  资源配置的方法

24.  组合管理的活动

25.  组合中的产品类型

26.  实践分享

 

第三单元、新产品开发流程

1.     产品创新章程(PIC)

2.     模糊前端管理

3.     “模糊前端” Fuzzy Front End

4.     模糊前端的概念

5.     产品开发流程中“前端”的重要性

6.     门径管理系统

7.     门径管理流程

8.     什么是阶段?

9.     门径管理流程主要阶段的简要描述

10.  什么是关口(gate)?

11.  门径管理流程的发展和应用

12.  阶段的数量应该根据具体情境确定

13.  门径管理流程的优势和局限性

14.  门径管理流程的发展和应用

15.  集成产品开发IPD

16.  集成产品开发模型

17.  集成产品开发的基本原理

18.  集成产品开发体系的发展层次

19.  经典的瀑布模型

20.  敏捷

21.  敏捷开发方法

22.  敏捷产品开发

23.  敏捷软件开发宣言

24.  敏捷产品开发的关键原则

25.  大多数敏捷新产品开发流程的关键要素

26.  产品待办列表

27.  敏捷流程- Scrum

28.  Scrum敏捷开发模型

29.  Scrum敏捷开发模型的实际应用

30.  敏捷流程- Scrum

31.  冲刺 Sprint

32.  产品负责人PO

33.  敏捷教练

34.  敏捷团队

35.  冲刺规划会

36.  每日站会

37.  冲刺评审会议

38.  冲刺回顾会议

39.  精益产品开发

40.  精益/LEAN 产生的背景

41.  精益思想的形成

42.  什么是精益产品开发

43.  精益思想5个原则

44.  精益新产品开发流程的核心概念

45.  精益优势和局限性

46.  实践分享

 

第四单元、文化、组织与团队

1.     文化和氛围

2.     组织结构

3.     组织结构模式

4.     职能型

5.     轻量级

6.     重量级

7.     自主型

8.     各种组织结构的特点

9.     各种组织结构的适用场景

10.  团队

11.  高效的团队的特征

12.  团队建设

13.  团队建设的五个阶段

14.  团队领导者的角色和职责

15.  支持团队的高级管理层

16.  影响团队绩效的因素

17.  实践分享

 

第五单元、工具与度量

1.     创意工具

2.     头脑风暴法

3.     头脑书写法

4.     思维导图

5.     奔驰法(SCAMPER)

6.     故事板

7.     六顶思考帽

8.     SWOT分析

9.     PESTLE分析

10.  德尔菲法

11.  发散思维与聚合思维

12.  可行性分析

13.  财务分析

14.  新产品财务分析框架

15.  确定成本

16.  设计工具

17.  设计思维

18.  质量功能展开(Quality Function Deployment, QFD)

19.  QFD的优势与不足

20.  六西格玛管理

21.  DMAIC

22.  DFSS(IDOV)方法

23.  TRIZ创造性解决问题的理论

24.  TRIZ的应用方法

25.  TRIZ中的工具

26.  TRIZ在新产品开发中的应用

27.  项目管理

28.  项目管理的五大过程组

29.  项目管理的十大知识领域

30.  项目管理三重制约

31.  风险管理

32.  风险是什么

33.  新产品流程的结果受两类风险影响

34.  风险应对措施

35.  项目风险管理过程

36.  决策树分析

37.  实践分享

 

第六单元、市场研究

1.     客户心声

2.     提供可靠信息

3.     市场研究

4.     次级市场研究

5.     次级研究方法的优势与不足

6.     次级市场研究对新产品开发决策的价值

7.     一级市场研究

8.     定性市场研究

9.     市场研究阶段

10.  焦点小组

11.  使用焦点小组的注意事项

12.  客户现场访问

13.  人种学市场研究

14.  如何运用人种学研究

15.  人种学研究的优点

16.  社交媒体

17.  问卷调查(Surveys)

18.  多变量分析(Multivariate analysis )

19.  多变量方法

20.  因子分析

21.  多维尺度分析(MDS)

22.  多维尺度分析方法流程

23.  联合分析

24.  众包(Crowdsourcing)

25.  大数据(Big Data)

26.  市场研究工具

27.  实践分享

 

第七单元、产品生命周期管理

1.     产品生命周期

2.     从概念到消失的完整产品生命周期

3.     产品生命周期的阶段

4.     产品生命周期正变得越来越短

5.     引入阶段

6.     成长阶段

7.     成熟阶段

8.     衰退阶段

9.     产品生命周期管理内容汇总

10.  产品生命周期对产品开发的影响

11.  产品组合和产品生命周期

12.  产品组合的持续更新为公司成长和盈利提供基础

13.  产品全生命周期概念

14.  跨越鸿沟

15.  可持续发展

16.  战略与可持续性

17.  可持续性成熟度模型

18.  循环经济与创新

19.  三重底线

20.  可持续性工具库

21.  生命周期评估模型

22.  课程整体回顾

 

河南省PMP、ACP、NPDP培训考试中心业务范围

项目管理专业人士(PMP)培训、考试、发证、积攒PDU

产品经理资格认证(NPDP)培训、考试、发证、积攒PDH

敏捷管理专业人士(ACP)培训、考试、发证、积攒PDU

商业分析师(PMI-PBA)培训、考试、发证、积攒PDU

食品工业企业诚信管理体系国家标准贯标机构

国家软考高级信息系统项目管理师培训考试

项目管理企业内训、项目流程优化咨询

FIDIC合同条款培训、项目管理软件培训

运维服务能力成熟度ITSS认证咨询

高新技术企业认定咨询

AAA级企业信用等级评审并颁发AAA证书

ISO27001信息技术服务管理标准认证

ISO20000信息安全管理标准咨询认证

信息系统集成及服务资质认证咨询

软件开发成熟度CMMI认证咨询

IT服务工程师和服务经理培训(ITSS系列)

地址:郑州市经三路财富广场1号楼17层D户

电话:0371-63842003、13343842003

        0371-63842269、13343842269

网址:www.freehomesfinder.com   www.jcwlkc.com

邮箱:pmjlb@vip.163.com     

QQ号:642164005、65422205

 

 

 

创建时间:2018-12-25
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