突破应用:MS Project 2013实战课程欢迎参加

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突破应用:MS Project 2013实战课程欢迎参加 
 

一、课程介绍:
     Microsoft Project 2013是一款流行的基于网络的项目管理软件,在各类项目管理中发挥着巨大作用。本课程将全面介绍Project 2013使用,从企业项目管理特征入手,然后建立具体的项目,以及如何持续改进项目,如何跟踪项目。利用Project做好这些工作之后,需要和团队成员一起协作,处理更为复杂的项目交互,涉及到大量的执行和监控工作,Project 2013将全面展示如何执行。培训语言说明:根据需求,可进行中、英文软件版本的培训!
二、培训对象:
    项目集经理(PgMP)、PMP、项目总监、技术总监、项目团队成员、PMO成员及期望全面掌握Project的专业人员。
三、培训时间: 2017年4月22、23日, 共计2Days  6hs/day
四、投资费用:2980元/人,  杰创公司学员(含PMP、软考学员、大客户)享受优惠价格
五、主讲专家潘老师   Mr. Paddy,拥有10多年的项目管理经验。
    美国项目管理协会(PMI)认证PMP、认证PMI-ACP;
    精通PMBOK(美国项目管理协会PMI全球标准)理念、实践应用、考试认证;
    精通MS Project系列版本操作与应用;网络项目管理系统ETPPM系统应用;
    精通PMI-ACP理念与实战应用,有针对性的设计敏捷项目管理。   部分客户如下:

六、汇款方式

公司账户户名:郑州杰创企业管理咨询有限公司
开   户   行:中国银行中苑支行  
账        号:263  700  577  677  

 支付宝:13353718903  王文举
 微  信:13343842003
         13343842269

七、培训地点:
     河南农业大学学术交流中心(桃李园大酒店)
八、报名咨询:
     报名地址:河南省郑州市经三路和农业路口财富广场1号楼17层D户
     网站:www.freehomesfinder.com     邮箱:pmjlb@163.com、pmjlb@vip.163.com
     微信号:13353718903、13343842003、13343842269。QQ:65422205、642164005
     电    话:0371-63842003 、63842269、13343842003、13343842269
2017年4月22、23日Project 2013实战培训课程部分大纲
一、项目管理概述(Project Management Overview)
1、项目(Projects):项目概述

 

a)   关于项目的特性说明;
b)   什么是项目管理;
c)   项目管理的重要性;
d)   选择正确的项目;
e)   获取项目支持;
f)   项目营销与项目经理任命;

 

2、确立项目环境(Setting Project Environment)

 

a)   定义项目环境与目标;
b)   初始项目计划;
c)   编写运行项目的计划文件;
d)   布局项目过程;

 

二、项目规划:创建进度计划(Creating Project Schedule)
3、Microsoft Project 2013环境(Environment);

 

a)   认识Project 2013;
b)   启动Project 2013;
c)   手动/自动Project进度计划;

 

4、在Project 2013中开始创建项目(Creating a Project)

 

a)   在Project中创建新项目文件;
b)   创建任务清单;
c)   组织工作安排;
d)   进行任务排序;
e)   将任务转化为自动进度模式;
f)   为任务分配人员和其他资源;
g)   在Project中保存项目;

 

5、设置Project项目文件(Setting up a Project File);

 

a)   如何通过Project创建新项目文件;
b)   设置项目开始/结束时间;
c)   如何通过Project保存新项目;
d)   在Project中打开项目文件的方式;
e)   保存Project中标准工作日;
f)   在Project中定义/设置工作时间;

 

6、识别需要被做的工作(Identify the Work to Be Done);

 

a)   在Project中进行工作分解结构(WBS);
b)   将任务添加到项目文件中;
c)   在Project中组织任务;
d)   文档化任务细节;
e)   定制Project WBS编码;

 

7、制定Project进度计划(Building a Schedule);

 

a)   估算任务工时和工期;
b)   建立任务逻辑关系(FS/SS/SF/FF);
c)   为任务设置储备工作时间;

 

8、为Project项目创建团队(Building a team for your Project);

 

a)   识别项目资源;
b)   理解Project中项目资源类型;
c)   添加资源到项目文件;
d)   从Project项目中移除资源;
e)   工作资源分配过程中的定义;
f)   为资源设置成本;
g)   定义常规和预算资源;
h)   添加更多的资源信息;

 

9、为任务分配资源(Assigning Resource to Tasks);

 

a)   为任务分配工时类资源;
b)   为任务分配材料类资源;
c)   为任务分配成本类资源;
d)   关于Project中资源驱动与投入比导向;
e)   评审资源分配;
f)   理解Project中工期、工时和单位;
g)   修改资源分配;

 

10、设置项目预算(Setting up Project Budget);

 

a)   为项目设置货币单位;
b)   评审成本信息;
c)   成本与预算比较;
d)   设置项目的财年;

 

11、评估与调整项目计划(Reviewing and Fine-Tuning Your Plan);

 

a)   评估Project中的进度和成本;
b)   项目变更的工具;
c)   确保任务设置正确;
d)   创建实际任务分配信息;
e)   平衡工作量(资源平衡方法);
f)   进度压缩(快速跟进、赶工期方法);
g)   降低项目成本;
h)   进行项目的假设分析;
i)   关键路径、关键链方法;

 

12、保存项目计划(Saving The Project Plan);

 

a)   获取批准的项目计划;
b)   保存项目文档(模板、常规保存);
c)   保留原始项目计划内容;
 

 

三、项目执行(Projects in Action)
13、在Project中跟踪项目状态(Tracking Status);

 

a)   跟踪项目状态的方法;
b)   启动Project项目更新;
c)   获取项目数据;
d)   更新项目进度状态;
e)   更新项目成本;

 

14、评审和修正项目绩效(Evaluating and Correcting Project Performance);

 

a)   Project中进度、基线和实际值;
b)   评估Project项目是否准时;
c)   评估项目是否在预算内;
d)   Project中挣值分析;
e)   如何让项目重回正轨;

 

15、管理Project中的变更(Managing Changes);

 

a)   在Project中设置变更管理系统;
b)   管理Project中的项目变更;

 

16、报告项目进程(Reporting on Projects);

 

a)   如何在Project中进行项目整体预览报告;
b)   Project中的工作视图报告;
c)   Project中的工作可视报告;
d)   打印Project项目报告信息;

 

17、关闭项目(Closing a Project)

 

a)   接收项目收尾内容;
b)   捆绑结项;
c)   输出项目收尾报告;
d)   关于项目收尾信息;

 

四、Project 2013高级应用(Advanced)

 

18、多项目管理(Working On More Than One Projects);

 

a)   如何在Project中管理多个项目;
b)   Project中多项目的资源均衡与分配;

 

19、多项目数据交互(Exchanging Data Between Programs);

  

a)   复制Project信息;
b)   输入和输出Project数据;
c)   如何继承Project和Outlook;

 

20、定制特性Project视图(Viewing What You Want);

 

a)   创建自己所需要的视图模式;
b)   变换和调整Project表格;
c)   格式化文本;
d)   过滤Project中的数据;
e)   分组Project数据;
f)   设置个性化自定义域;

 

21、设置功能区与快速访问工具栏的方法(Customizing the Ribbon and Quick Access Toolbar);

 

a)   定义快速访问工具栏;
b)   定义功能区;


 
杰创公司业务范围:
国际项目管理专业人士PMP培训考试
国际产品经理NPDP培训考试
项目管理内训、咨询、项目管理软件培训
ISO27001/20000、90001咨询认证
信息系统集成及服务资质1-4级认证咨询
CMMI认证咨询1-5级、ITSS成熟度运维认证1-4级
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创建时间:2018-12-25
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